双胞胎创造了企业文化的核心竞争力
时间:2019-03-04 20:57:45 来源:ty8天游注册 作者:匿名
双胞胎创造了企业文化的核心竞争力 联想集团创始人柳传志曾说:“如果企业是一个房子,那么企业的业务能力,包括产品能力和营销能力,就是企业的管理,结构,运营等。以及制度,文化,就业机制是基础。“柳传志的比喻在企业界是众所周知的,并得到了许多企业家的认可。的确,企业文化是基础,核心竞争力,长期企业文化建设只有重视企业文化建设,企业才能逐步进入现代企业管理,成为一流的企业。 双胞胎集团的发展得益于适应市场,不断调整战略方向。每次调整都是一次重大改变,它为双胞胎的发展赢得了难得的机会。直到今天,这对双胞胎经历了四次战略调整。自2012年以来的第四次战略调整是从关注营销到关注企业文化。这表明这两个群体在概念和实践之间经历了巨大的变化。 斗争文化。经过十年的发展,Twin Group已经从一家规模不大的当地小企业发展成为知名的饲料巨头。除了正确的发展战略外,它与十年的斗争,以及双重精神的努力是分不开的。 “自我批评”是对斗争精神的一种很好的诠释。双胞胎不是傲慢,野心勃勃,而且总是力求成真。斗争文化是双胞胎成长的精神动力。没有努力工作,就没有双胞胎现在是全国第一个生猪的双胞胎。在双胞胎发展过程中,他们遇到了许多不利因素,如市场低潮和恶性竞争。然而,这对双胞胎用勤劳的双手创造了无所畏惧和勤奋的精神,他们在“充满烟雾”的饲料市场创造了一片饲料。广阔的世界。奋斗精神永远不会消失,双胞胎仍将努力实现千万吨级平台,建设1000亿元产业链。 创新文化。创新是企业发展的源泉,是企业发展的不竭动力,是企业在市场竞争中取胜的法宝。双胞胎本着“务实高效,开拓创新”的精神,多次在养猪饲料领域取得新的举措。他们不仅在科研和创新方面取得了很多成就,而且还从获得“国家科技进步二等奖”的仔猪饲料产品中抢购出来。产品专利,产品技术含量更高,质量更稳定,双胞胎在技术创新,为行业领先;在管理,创新中建立有效的流程,精细化管理,提高效率,降低成本;在营销方面,其营销理念和营销策略也是打破经典,惊喜和众多经典营销案例的例子。等待这些,双胞胎的创新无处不在。每一个小创新都会带来巨大的变化。双胞胎只是不断变化并不断创新,以便为发展注入稳定的动力。学习文化。双胞胎集团董事长兼首席执行官鲍红星曾说:“学习是双胞胎的磨刀石。”双胞胎鼓励空心的态度,鼓励员工谦虚地学习,找到对手,找到差距,找到基准。学习。从组织层面到个体员工,双胞胎形成了强烈的学习氛围。我不知道它是不是很糟糕。我不知道不学习是否可怕。双胞胎向华为学习,学习国内外先进文化和管理理念,将其应用于双胞胎自身的实践,成为双胞胎的特色文化。双胞胎建立了双胞胎学校,建立了学习和考试制度,建立了资格制度,并指导和督促每个员工学习。 服务文化。每个双胞胎都知道一个概念,即“小心翼翼地为整个家庭服务”。双胞胎的服务文化涵盖育种的各个方面,如“猪,谷仓,饲料,管理和防疫”,帮助农民解决育种过程中的所有问题。公司开发的“553-420123”数字育种模型简单易行。了解,有效地帮助农民轻松养猪并赚钱。 “服务养殖,共赢未来”,双胞集团一直致力于推动科学养殖业的发展,科学种植技术的免费提供,发放培训教材,引导农民依靠科学养殖致富。此外,这对双胞胎多次实施大额利润和大促销,这将有利于农民。 着名的美国哈佛巨头John Cotter认为,企业文化在公司的长期业绩中起着重要作用,并且很可能成为决定公司未来十年成败的关键因素。这对双胞胎已经成长了十年,作为一个起点,双胞胎总结了自己的企业文化,并以“务实高效的发展,创新,努力,自我批评,诚实合作,奋斗”的精神为指导。对于一流的“,接下来的十年将迎来更大的发展。 (文/夕辰)